‘Gemengde teams zijn succesvoller’

‘Onze medewerkers gebruiken hun talenten, voelen zich eigenaar van hun werk en creëren toegevoegde waarde voor hun stakeholders. Dat is onze visie. We vinden het belangrijk dat mensen zich hier thuis voelen en zich kunnen ontwikkelen. Door de toenemende globalisering hebben we klanten, medewerkers en zakenpartners op internationaal niveau. Naar buiten toe zijn we een marktpartij die met diverse culturen moet kunnen omgaan. Intern willen we een afspiegeling vormen van de samenleving met mannen, vrouwen en mensen van verschillende etnische komaf. Diversiteit is daarom een belangrijk aandachtspunt in ons personeelsbeleid. We proberen mensen bewust te maken van elkaars kwaliteiten. Mensen met verschillende achtergronden bekijken zaken vanuit andere perspectieven. Gemengde teams kunnen daardoor creatiever en succesvoller zijn. Bovendien is een diversiteit aan medewerkers hard nodig in verband met de toenemende vergrijzing. Er mogen meer vrouwelijke directeuren komen en ook meer allochtone managers. We treffen maatregelen om de doorstroom te bevorderen. Maar we gaan vooralsnog niet zover dat we percentages verplicht stellen. Een evenredige vertegenwoordiging van bevolkingsgroepen moet geleidelijk groeien. Als je mensen bewustmaakt van de voordelen van diversiteit, ontstaat de diversiteit vanzelf.’

Frans Duynstee, directeur HRM

Dit standpunt is opgenomen in het jaarmagazine Nuon Duurzaam 2006. Hierin wordt de lezer gevoerd langs acht belangrijke maatschappelijke issues die in onze sector en ons bedrijf leven. Medewerkers, partners en externe stakeholders geven in dit magazine een persoonlijke toelichting of visie op het beleid van Nuon en op onze activiteiten. Het tijdschrift kunt u bestellen op de website.