Duurzaamheid in interactie met de maatschappij

2006 gaat de geschiedenis in als een bepalend jaar voor de toekomst van Nuon en de energiesector. Het was het jaar waarin onze fusiebesprekingen met Essent startten, de politieke beslissing over de splitsing van energiebedrijven viel en de discussie over klimaatverandering in een stroomversnelling raakte.


Als iets de afgelopen periode opnieuw is bevestigd, is het wel dat energiebedrijven niet los kunnen opereren van de maatschappelijke realiteit. Wij zijn actief in een mondiale keten, opereren in een Europese markt en moeten rekening houden met wereldomvattende milieugevolgen. De overheid vervult een belangrijke rol door normen te stellen namens en ten behoeve van de maatschappij. Daarom betreur ik het ook dat in de overgangsjaren van nutsbedrijf naar commerciële onderneming - met name tijdens de splitsingsdiscussie - soms het beeld is ontstaan dat de belangen van energiebedrijven en de overheid strijdig zijn. Niets is minder waar. We hebben juist hetzelfde belang: een goed werkende markt met efficiënte bedrijven die voldoende investeren in een duurzame en betrouwbare energievoorziening.

Op het thema ‘verduurzamen van de energievoorziening’ nemen we heel duidelijk onze eigen verantwoordelijkheid. We zetten daarbij belangrijke stappen, zoals blijkt uit de start van ons offshorewindpark in de Noordzee, de aankoop van het zonne-energieproject Helianthos, de verdere ontwikkeling van onze nieuwe kolenvergassingscentrale, onze besparingsadvisering maar ook uit onze stadswarmte- en koudeprojecten. Het betreft hier stuk voor stuk initiatieven die wezenlijk bijdragen aan verduurzaming, bijvoorbeeld door CO2-reductie. Soms zijn de gevolgen daarvan direct merkbaar, een andere keer op langere termijn; verduurzaming is vaak een proces met een lange aanloop.

Opvallend is dat veel van deze nieuwe projecten zijn ontstaan op onze eigen werkvloer. Medewerkers staan op en zeggen: laten we het zo doen, vaak vanuit een eigen maatschappelijke betrokkenheid. Een mooie ontwikkeling die we verder willen bevorderen. Dat doen we onder meer met de Nuon Foundation, een initiatief dat medewerkers ondersteunt bij hun vrijwilligerswerk voor maatschappelijke projecten.

Op het thema verduurzaming van de energievoorziening voelen we ons erg thuis en komt er veel van binnenuit. Maar bij andere thema’s hebben we nog minder snel een antwoord klaar, zoals bijvoorbeeld blijkt bij ketenbeheer. Dan gaan we met elkaar in gesprek: waar ligt de verantwoordelijkheid precies? Ligt het binnen onze macht om iets te doen? Wat kunnen wij precies betekenen?

Vaak komt dan weer aan de oppervlakte: discussie in huis alleen is onvoldoende. Het gaat erom voortdurend te blijven luisteren naar de signalen van buiten. Daarom blijven we graag in een constante dialoog met belangenorganisaties, de overheid, andere ondernemingen en klanten.

Amsterdam, 16 april 2007

Ludo van Halderen, voorzitter van de Raad van Bestuur